Tigom sa pagpaambit sa pagbasa sa Oktubre

Sa paglabay sa panahon, ang klasiko nga "Industrial Management and General Management" nagpadayag sa lawom nga kahulugan sa pagdumala. Niini nga libro, si Henri Fayol dili lamang naghatag kanato og talagsaon nga salamin nga nagpakita sa kaalam sa pagdumala sa panahon sa industriya, apan nagpadayag usab sa kinatibuk-ang mga prinsipyo sa pagdumala, kansang unibersal nga aplikasyon milapas sa mga limitasyon sa panahon. Bisan unsa pa ang imong industriya, kini nga libro maggiya kanimo sa lawom nga pagsuhid sa esensya sa pagdumala ug pagdasig sa imong bag-ong panghunahuna sa praktis sa pagdumala.

 Busa, unsa man ang mahika nga nakapahimo niining libroha nga giila nga bibliya sa pagdumala sulod sa halos usa ka gatos ka tuig? Apil sa miting sa pagpaambit sa pagbasa sa Suzhou Group sa labing madali, basaha kini nga obra maestra uban kanamo, ug pabilhi ang gahum sa pagdumala nga magkauban, aron kini makadan-ag pag-ayo sa imong pag-uswag! 

Ang kahayag sa prinsipyo sama sa kahayag sa parola.

Kini mapuslanon lamang alang sa mga tawo nga nahibalo na sa pamaagi sa pamaagi.

Henri fayol [Pransiya]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Ang mga practitioner sa pagdumala, siyentista sa pagdumala, heologo ug aktibista sa estado gipasidunggan isip "amahan sa teorya sa pagdumala" sa ulahing mga henerasyon, usa sa mga nag-unang representante sa klasikal nga teorya sa pagdumala, ug mao usab ang nagtukod sa eskwelahan sa proseso sa pagdumala.

Ang Industrial Management ug General Management mao ang iyang labing importante nga obra maestra, ug ang pagkahuman niini nagtimaan sa pagkaporma sa teorya sa general management.

Ang Industrial Management and General Management usa ka klasiko nga buhat sa Pranses nga siyentista sa pagdumala nga si Henri Fayol. Ang unang edisyon gipatik niadtong 1925. Kini nga buhat dili lamang nagtimaan sa pagkatawo sa teorya sa kinatibuk-ang pagdumala, apan usa usab ka klasiko nga naghimo og dakong kausaban sa kasaysayan.

Kini nga libro gibahin sa duha ka bahin:

Ang unang bahin naghisgot sa panginahanglan ug posibilidad sa edukasyon sa pagdumala;

Ang ikaduhang bahin naghisgot sa mga prinsipyo ug elemento sa pagdumala.

01 Mga pagbati sa mga miyembro sa team

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrak】Ang pagdumala mao ang pagplano, pag-organisar, pagdirekta, pagkoordinar ug pagkontrol. Ang mga gimbuhaton sa pagdumala klaro nga lahi sa ubang mga batakang gimbuhaton, busa ayaw ikalibug ang mga gimbuhaton sa pagdumala sa mga gimbuhaton sa pagpangulo.

 [Mga Panabut] Ang pagdumala dili usa ka abilidad nga kinahanglan lamang ma-master sa mga kompanya nga adunay tunga-tunga ug taas nga lebel. Ang pagdumala usa ka batakang gimbuhaton nga kinahanglan nga gamiton sa mga lider ug mga miyembro sa usa ka team. Kasagaran adunay pipila ka mga tingog sa trabaho, sama sa: "Usa lang ko ka inhenyero, dili ko kinahanglan nga mahibal-an ang pagdumala, kinahanglan lang ko nga magtrabaho." Kini dili husto nga panghunahuna. Ang pagdumala usa ka butang nga kinahanglan nga apilan sa tanan nga mga tawo sa proyekto, sama sa paghimo og plano sa proyekto: kung unsa kadugay ang gilauman nga mahuman ang buluhaton, ug unsang mga risgo ang masugatan. Kung ang mga partisipante sa proyekto dili maghunahuna bahin niini, ang plano nga gihatag sa lider sa team dili mahimo, ug parehas ra kini sa uban. Ang tanan kinahanglan nga responsable sa ilang kaugalingon nga mga buluhaton ug mag-ehersisyo sa mga gimbuhaton sa pagdumala.

Qin Yajun ug Chen Yi

Abstract: Ang plano sa aksyon nagpunting sa mga resulta nga makab-ot, ug sa samang higayon naghatag sa ruta sa aksyon nga sundon, ang mga yugto nga laktan ug ang mga pamaagi nga gamiton.

[Pagbati] Ang mga plano sa aksyon makatabang kanato nga makab-ot ang atong mga tumong nga mas epektibo ug mapauswag ang kalidad ug kaepektibo sa atong trabaho. Alang sa tumong, sama sa nahisgotan sa pagbansay sa ETP, kinahanglan kini ambisyoso, kasaligan sa pagtimbang-timbang, kinasingkasing, estruktural nga agianan, ug ang oras wala maghulat kang bisan kinsa (sukaranan sa HEART). Dayon gamita ang himan sa pagdumala sa kawayan nga ORM aron analisahon ang katugbang nga mga tumong, agianan ug mga milestone alang sa mga buluhaton nga kinahanglan buhaton, ug pagtakda og klaro nga iskedyul alang sa matag yugto ug lakang aron masiguro nga ang plano mahuman sa oras.

Jiang Jian Zhang Qi Siya si Yanchen

Abstract: Ang kahulugan sa gahum nagdepende sa gimbuhaton, ug ang personal nga dungog naggikan sa kaalam, kahibalo, kasinatian, moral nga bili, talento sa pagpangulo, dedikasyon ug uban pa. Isip usa ka maayo kaayo nga lider, ang personal nga dungog adunay hinungdanon nga papel sa pagdugang sa gitakda nga gahum.

[Sentimento] Sa proseso sa pagkat-on sa pagdumala, gikinahanglan ang pagbalanse sa relasyon tali sa gahum ug dungog. Bisan tuod ang gahum makahatag og awtoridad ug impluwensya sa mga manedyer, ang personal nga dungog parehas nga importante alang sa mga manedyer. Ang usa ka manedyer nga adunay taas nga dungog mas lagmit nga makakuha og suporta ug suporta sa mga empleyado, sa ingon nagpasiugda sa pag-uswag sa organisasyon nga mas epektibo. Ang mga manedyer makapauswag sa ilang kahibalo ug abilidad pinaagi sa padayon nga pagkat-on ug praktis; Pagtukod og maayong moral nga imahe pinaagi sa matinud-anon ug kasaligan, walay gidapigan nga pamatasan; Pagtukod og lawom nga interpersonal nga mga relasyon pinaagi sa pag-atiman sa mga empleyado ug pagpamati sa ilang mga opinyon ug mga sugyot; Pagpakita og estilo sa pagpangulo pinaagi sa espiritu sa pag-angkon og responsibilidad ug pagpangahas sa pag-angkon og responsibilidad. Ang mga manedyer kinahanglan nga maghatag og pagtagad sa pagpalambo ug pagmentinar sa personal nga dungog samtang gigamit ang gahum. Ang sobra nga pagsalig sa gahum mahimong mosangpot sa pagsukol sa mga empleyado, samtang ang pagbaliwala sa dungog mahimong makaapekto sa awtoridad sa mga lider. Busa, ang mga manedyer kinahanglan nga mangita og balanse tali sa gahum ug dungog aron makab-ot ang labing maayo nga epekto sa pagpangulo.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Abstract: Sa matag hut-ong sa katilingban, ang espiritu sa kabag-ohan makapadasig sa kadasig sa mga tawo sa pagtrabaho ug makapauswag sa ilang paglihok. Gawas pa sa kabag-ohan sa mga lider, ang kabag-ohan sa tanang empleyado gikinahanglan usab. Ug mahimong modugang niana nga porma kon gikinahanglan. Kini ang kusog nga naghimo sa kompanya nga lig-on, labi na sa mga lisod nga panahon.

[Pagbati] Ang espiritu sa kabag-ohan usa ka importante nga kusog sa pagduso sa sosyal nga pag-uswag, pag-uswag sa negosyo, ug personal nga pagtubo. Bisan unsa pa ang gobyerno, negosyo, o indibidwal, kinahanglan silang kanunay nga magbag-o aron mopahiangay sa kanunay nga nagbag-o nga palibot. Ang espiritu sa kabag-ohan makapadasig sa kadasig sa mga tawo sa pagtrabaho. Kung ang mga empleyado madasigon sa ilang trabaho, mas dedikado sila sa ilang trabaho, sa ingon mapauswag ang kahusayan ug kalidad sa trabaho. Ug ang espiritu sa kabag-ohan usa sa mga hinungdanon nga hinungdan aron mapukaw ang kadasig sa mga empleyado. Pinaagi sa kanunay nga pagsulay sa bag-ong mga pamaagi, bag-ong mga teknolohiya, ug bag-ong mga ideya, ang mga empleyado makakaplag og kalipay sa ilang trabaho ug busa mas mahigugma sa ilang trabaho. Ang espiritu sa kabag-ohan makapauswag sa paglihok sa mga tawo. Atubangan sa mga kalisdanan ug mga hagit, ang mga empleyado nga adunay espiritu sa kabag-ohan kanunay nga makaatubang sa mga kalisdanan ug maisugon nga mosulay sa bag-ong mga solusyon. Kini nga espiritu sa pagpangahas sa paghagit dili lamang makatabang sa mga negosyo nga malampasan ang mga kalisdanan, apan magdala usab og dugang nga mga oportunidad sa pagtubo alang sa mga empleyado.

Zhang Dan, Kong Qingling

Abstract: Ang pagkontrol adunay papel sa tanang aspeto, nga makakontrol sa mga tawo, mga butang ug tanang matang sa pamatasan. Gikan sa perspektibo sa pagdumala, ang pagkontrol mao ang pagsiguro sa pagpormula, pagpatuman ug tukma sa panahon nga pagrepaso sa mga plano sa negosyo, ug uban pa.

Ang [Pagbati] Ang pagkontrol mao ang pagtandi kung ang matag trabaho nahiuyon ba sa plano, pagpangita sa mga kakulangan ug mga sayop sa trabaho, ug mas masiguro ang pagpatuman sa plano. Ang pagdumala usa ka praktis, ug kanunay kitang makasugat og mga problema, busa kinahanglan natong hunahunaon daan: unsaon kini pagkontrol.

"Ang gibuhat sa mga tawo dili ang imong gipangayo, kondili ang imong gisusi." Atol sa pagporma sa pagkahamtong sa mga personahe, kasagaran adunay mga ehekutor nga masaligon nga ilang nasabtan ang kompletong plano ug kahikayan, apan adunay mga kakulangan ug mga pagtipas sa proseso sa implementasyon. Kon atong balikan ug ribyuhon, kasagaran daghan kitag makuha pinaagi sa proseso sa hiniusang pagrepaso, ug dayon i-summarize ang mga kadaugan ngadto sa mga importanteng punto. Ang disenyo epektibo kaayo sa proseso sa implementasyon. Bisan kon adunay plano, disenyo ug kahikayan, gikinahanglan nga susihon ug balik-balikon nga i-align ang target nga agianan sa komunikasyon.

Ikatulo, ubos sa gitakdang tumong, kinahanglan natong i-coordinate ang mga kahinguhaan pinaagi sa komunikasyon, i-detalye ang tumong, "kinsa ang tumong, kinsa ang motibasyon", i-align sa tukma sa panahon ang mga panginahanglan sa mga lider sa proyekto, i-coordinate ug tabangan sila nga makab-ot ang tumong nga mas episyente.

 

02 mga komento sa magtutudlo

 Ang librong Industrial Management and General Management usa ka klasiko nga buhat sa natad sa pagdumala, nga adunay dakong kahulugan alang sa pagsabot ug pag-master sa teorya ug praktis sa pagdumala. Una sa tanan, giisip ni Fa Yueer ang pagdumala isip usa ka independente nga kalihokan ug gipalahi kini gikan sa ubang mga gimbuhaton sa usa ka negosyo. Kini nga panan-aw naghatag kanato og bag-ong perspektibo sa pagtan-aw sa pagdumala ug makatabang kanato nga mas masabtan ang esensya ug kamahinungdanon sa pagdumala. Sa samang higayon, gihunahuna ni Fa Yueer nga ang pagdumala usa ka sistematikong sistema sa kahibalo, nga magamit sa lainlaing mga porma sa organisasyon, nga naghatag kanato og usa ka komprehensibo nga panan-awon sa pagtan-aw sa pagdumala.

 

Ikaduha, ang 14 ka mga prinsipyo sa pagdumala nga gipresentar ni Fa Yueer adunay dakong kahulugan alang sa paggiya sa praktis sa mga negosyo ug sa pamatasan sa mga manedyer. Kini nga mga prinsipyo gidisenyo aron makab-ot ang mga tumong sa mga negosyo, sama sa pagbahin sa trabaho, awtoridad ug responsibilidad, disiplina, hiniusa nga mando, hiniusa nga pagpangulo ug uban pa. Kini nga mga prinsipyo mao ang mga batakang prinsipyo nga kinahanglan sundon sa pagdumala sa negosyo ug adunay hinungdanon nga papel sa pagpauswag sa kahusayan ug kaayohan sa mga negosyo.

 

Dugang pa, ang lima ka elemento sa pagdumala ni Fa Yueer, nga mao ang pagplano, organisasyon, pagmando, koordinasyon ug pagkontrol, naghatag kanato og komprehensibo nga balangkas aron masabtan ang proseso ug esensya sa pagdumala. Kining lima ka elemento naglangkob sa sukaranang balangkas sa pagdumala, nga adunay dakong kahulugan sa paggiya kanato sa pag-aplay sa teorya sa pagdumala sa praktis. Sa katapusan, gipasalamatan ko gyud ang maampingon ug lawom nga kombinasyon ni Fa Yueer sa daghang pilosopikal nga mga paagi sa panghunahuna sa iyang libro. Kini naghimo niining libroha dili lamang usa ka klasiko nga buhat sa pagdumala, apan usa usab ka libro nga puno sa kaalam ug kalamdagan. Pinaagi sa pagbasa niining libroha, atong masabtan pag-ayo ang konsepto ug kahinungdanon sa pagdumala, ma-master ang teorya ug praktis sa pagdumala, ug makahatag og giya ug kalamdagan alang sa atong umaabot nga trabaho.