Sa paglabay sa panahon, ang klasiko nga "Industrial Management ug General Management" nagpadayag sa lawom nga kahulugan sa pagdumala.Niini nga libro, si henri fayol wala lamang naghatag kanato og usa ka talagsaon nga salamin nga nagpakita sa kaalam sa pagdumala sa panahon sa industriya, apan nagpadayag usab sa kinatibuk-ang mga prinsipyo sa pagdumala, kansang universal nga paggamit molapas sa mga limitasyon sa panahon.Bisan unsa nga industriya ang imong gisudlan, kini nga libro magdala kanimo sa lawom nga pagsusi sa esensya sa pagdumala ug pagpukaw sa imong bag-ong panghunahuna sa pamatasan sa pagdumala.
Busa, unsa ang salamangka nga naghimo niini nga libro nga giisip nga bibliya sa pagdumala sa hapit usa ka gatos ka tuig?Apil sa miting sa pagpaambit sa pagbasa sa Suzhou Group sa labing dali nga panahon, basaha kini nga obra maestra uban kanamo, ug pasalamati ang gahum sa pagdumala nga magkauban, aron kini modan-ag sa imong pag-uswag!
Ang kahayag sa baruganan sama sa kahayag sa parola.
Mapuslanon lamang kini alang sa mga tawo nga nahibal-an na ang channel sa pagduol.
Henri fayol [France]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Ang management practitioner, management scientist, geologist ug state activist gipasidunggan isip "the father of management theory" sa ulahing mga henerasyon, usa sa mga nag-unang representante sa classical management theory, ug usab ang founder sa management process school.
Ang Industrial Management ug General Management mao ang iyang labing importante nga obra maestra, ug ang pagkompleto niini nagtimaan sa pagporma sa general management theory.
Ang Industrial Management ug General Management usa ka classic nga buhat sa French management scientist nga si henri fayol.Ang unang edisyon gipatik niadtong 1925. Kini nga buhat dili lamang nagtimaan sa pagkahimugso sa kinatibuk-ang teoriya sa pagdumala, kondili usa usab ka epoch-making classic.
Kini nga libro gibahin sa duha ka bahin:
Ang unang bahin naghisgot sa panginahanglan ug posibilidad sa edukasyon sa pagdumala;
Ang ikaduhang bahin naghisgot sa mga prinsipyo ug mga elemento sa pagdumala.
01 mga pagbati sa mga sakop sa team
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstract】Ang pagdumala mao ang pagplano, pag-organisa, pagdumala, pagkoordinar ug pagkontrol.Ang mga gimbuhaton sa pagdumala klaro nga lahi sa ubang mga sukaranan nga gimbuhaton, busa ayaw paglibog ang mga gimbuhaton sa pagdumala sa mga gimbuhaton sa pagpangulo.
[Mga Insight] Ang pagdumala dili usa ka abilidad nga kinahanglan ra sa tunga-tunga ug taas nga lebel nga mga kompanya nga hawod.Ang pagdumala usa ka sukaranan nga gimbuhaton nga kinahanglan buhaton sa mga lider ug miyembro sa usa ka grupo.Kanunay adunay pipila ka mga tingog sa trabaho, sama sa: "Inhenyero lang ako, dili ko kinahanglan nga mahibal-an ang pagdumala, kinahanglan ko nga magtrabaho."Kini usa ka sayop nga panghunahuna.Ang pagdumala maoy usa ka butang nga kinahanglang apilan sa tanang tawo sa proyekto, sama sa paghimo og plano sa proyekto: unsa kadugay ang buluhaton gipaabot nga mahuman, ug unsa nga mga risgo ang masugatan.Kung ang mga partisipante sa proyekto dili maghunahuna bahin niini, ang plano nga gihatag sa lider sa grupo sa batakan dili mahimo, ug parehas usab alang sa uban.Ang matag usa kinahanglan nga responsable sa ilang kaugalingon nga mga buluhaton ug pag-ehersisyo ang mga gimbuhaton sa pagdumala.
Qin Yajun ug Chen Yi
Abstract: Ang plano sa aksyon nagpunting sa mga resulta nga makab-ot, ug sa samang higayon naghatag sa rota sa aksyon nga sundon, ang mga yugto nga laktawan ug ang mga pamaagi nga gamiton.
[Pagbati] Ang mga plano sa aksyon makatabang kanato sa pagkab-ot sa atong mga tumong sa mas epektibong paagi ug pagpalambo sa kalidad ug kaepektibo sa atong trabaho.Alang sa tumong, sama sa gihisgutan sa pagbansay sa ETP, kini kinahanglan nga ambisyoso, kasaligan sa pagtimbang-timbang, kinasingkasing, estruktura nga dalan, ug panahon nga wala maghulat alang sa bisan kinsa (KARIHAN SA KASINGKASING).Dayon gamita ang ORM nga himan sa pagdumala sa kawayan aron analisahon ang katugbang nga mga tumong, mga agianan ug mga milestones alang sa mga buluhaton nga kinahanglan buhaton, ug pagtakda og usa ka tin-aw nga timetable alang sa matag yugto ug lakang aron masiguro nga ang plano makompleto sa tukmang oras.
Jiang Jian Zhang Qi Siya si Yanchen
Abstract: Ang kahulugan sa gahum nagdepende sa gimbuhaton, ug ang personal nga prestihiyo nagagikan sa kaalam, kahibalo, kasinatian, moral nga bili, talento sa pagpangulo, dedikasyon ug uban pa.Isip usa ka maayo kaayo nga lider, ang personal nga kadungganan adunay hinungdanon nga papel sa pagdugang sa gilatid nga gahum.
[Sentimento] Sa proseso sa pagkat-on sa pagdumala, gikinahanglan nga balansehon ang relasyon tali sa gahum ug kadungganan.Bisan kung ang gahum makahatag ug piho nga awtoridad ug impluwensya alang sa mga manedyer, ang personal nga kadungganan parehas nga hinungdanon alang sa mga manedyer.Ang manedyer nga adunay taas nga prestihiyo mas lagmit nga makakuha sa suporta ug suporta sa mga empleyado, sa ingon nagpasiugda sa pag-uswag sa organisasyon nga mas epektibo.Ang mga manedyer makapauswag sa ilang kahibalo ug abilidad pinaagi sa padayon nga pagkat-on ug pagpraktis;Pagtukod og maayong moral nga imahe pinaagi sa matinud-anon ug kasaligan, walay pagpihig nga kinaiya;Pagtukod og lawom nga interpersonal nga relasyon pinaagi sa pag-atiman sa mga empleyado ug pagpaminaw sa ilang mga opinyon ug mga sugyot;Ipakita ang istilo sa pagpangulo pinaagi sa espiritu sa pagkuha sa responsibilidad ug pagpangahas sa pagdawat sa responsibilidad.Ang mga manedyer kinahanglan nga magtagad sa pag-ugmad ug pagmentinar sa personal nga kadungganan samtang naggamit sa gahum.Ang sobra nga pagsalig sa gahum mahimong mosangpot sa pagsukol sa mga empleyado, samtang ang dili pagtagad sa kadungganan mahimong makaapekto sa awtoridad sa mga lider.Busa, ang mga manedyer kinahanglan nga mangita usa ka balanse tali sa gahum ug kadungganan aron makab-ot ang labing kaayo nga epekto sa pagpangulo.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstract: Sa matag hut-ong sa katilingban, ang espiritu sa kabag-ohan makapukaw sa kadasig sa mga tawo alang sa trabaho ug makapauswag sa ilang paglihok.Dugang pa sa innovative spirit sa mga lider, ang innovative spirit sa tanang empleyado gikinahanglan usab.Ug makadugang niana nga porma kon gikinahanglan.Kini ang kusog nga naghimo sa kompanya nga lig-on, labi na sa lisud nga mga panahon.
[Pagbati] Ang espiritu sa kabag-ohan usa ka hinungdanon nga puwersa sa pagmaneho aron mapauswag ang pag-uswag sa sosyal, pag-uswag sa negosyo ug personal nga pagtubo.Bisan unsa pa ang gobyerno, negosyo o indibidwal, kinahanglan sila kanunay nga magbag-o aron ipahiangay sa kanunay nga pagbag-o sa palibot.Ang bag-ong espiritu makapukaw sa kadasig sa mga tawo sa trabaho.Kung ang mga empleyado madasigon sa ilang trabaho, sila mahimong mas debotado sa ilang trabaho, sa ingon mapauswag ang kahusayan ug kalidad sa trabaho.Ug ang espiritu sa kabag-ohan mao ang usa sa mga yawe nga hinungdan aron mapukaw ang kadasig sa mga empleyado.Pinaagi sa kanunay nga pagsulay sa bag-ong mga pamaagi, bag-ong mga teknolohiya ug bag-ong mga ideya, ang mga empleyado makakaplag kalipay sa ilang trabaho ug sa ingon mas ganahan ang ilang trabaho.Ang bag-ong espiritu makapauswag sa paglihok sa mga tawo.Atubangan sa mga kalisdanan ug mga hagit, ang mga empleyado nga adunay bag-ong espiritu kanunay nga makaatubang sa mga kalisdanan ug maisugon nga mosulay sa bag-ong mga solusyon.Kini nga espiritu sa pagpangahas sa paghagit dili lamang makatabang sa mga negosyo sa pagsagubang sa mga kalisdanan, apan magdala usab og dugang nga mga oportunidad sa pagtubo alang sa mga empleyado.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstract: Ang pagkontrol adunay papel sa tanang aspeto, nga makakontrol sa mga tawo, mga butang ug tanang matang sa kinaiya.Gikan sa panan-aw sa pagdumala, ang kontrol mao ang pagsiguro sa pagporma, pagpatuman ug tukma sa panahon nga pagbag-o sa mga plano sa negosyo, ug uban pa.
[Pagbati] Ang pagpugong mao ang pagtandi kung ang matag trabaho nahiuyon sa plano, pagpangita sa mga kakulangan ug mga sayup sa trabaho, ug mas maayo nga masiguro ang pagpatuman sa plano.Ang pagdumala usa ka praktis, ug kanunay kitang makasugat og mga problema, mao nga kinahanglan natong hunahunaon sa unahan: unsaon pagkontrol niini.
"Ang gibuhat sa mga tawo dili ang imong gipangutana, apan ang imong gisusi."Atol sa pagporma sa pagkahamtong sa mga personahe, kasagaran adunay mga tigpatuman nga masaligon nga ilang nasabtan ang kompleto nga plano ug kahikayan, apan adunay mga pagkulang ug mga pagtipas sa proseso sa pagpatuman.Sa paghinumdom ug pagrepaso, kanunay kitang makaangkon og daghan pinaagi sa proseso sa hiniusang pagrepaso, ug dayon i-summarize ang mga nakuha ngadto sa mahinungdanong mga punto.Ang disenyo epektibo kaayo sa proseso sa pagpatuman.Bisan kung adunay usa ka plano, disenyo ug kahikayan, gikinahanglan nga susihon ug balik-balik nga i-align ang target nga agianan sa komunikasyon.
Ikatulo, ubos sa natukod nga tumong, kita kinahanglan nga coordinate sa mga kapanguhaan pinaagi sa komunikasyon, decompose sa tumong, "kansang tumong mao ang, kansang kadasig mao", tukma sa panahon nga align sa tinuod nga-time nga mga panginahanglan sa mga lider sa proyekto, coordinate ug sa pagtabang kanila sa pagkab-ot sa tumong nga mas episyente.
02 komento sa magtutudlo
Ang libro nga Industrial Management ug General Management usa ka klasiko nga trabaho sa natad sa pagdumala, nga adunay dako nga kamahinungdanon alang sa pagsabut ug pag-master sa teorya ug praktis sa pagdumala.Una sa tanan, gilantaw ni Fa Yueer ang pagdumala isip usa ka independenteng kalihokan ug gipalahi kini sa ubang mga gimbuhaton sa usa ka negosyo.Kini nga panglantaw naghatag kanato og bag-ong panglantaw sa pagtan-aw sa pagdumala ug makatabang kanato nga mas masabtan ang esensya ug importansya sa pagdumala.Sa samang higayon, si Fa Yueer naghunahuna nga ang pagdumala usa ka sistematikong sistema sa kahibalo, nga mahimong magamit sa lainlaing mga porma sa organisasyon, nga naghatag kanato og usa ka komprehensibo nga panglantaw sa pagtan-aw sa pagdumala.
Ikaduha, ang 14 ka mga prinsipyo sa pagdumala nga gibutang sa unahan ni Fa Yueer dakog kahulogan sa paggiya sa praktis sa mga negosyo ug sa pamatasan sa mga manedyer.Kini nga mga prinsipyo gilaraw aron makab-ot ang mga katuyoan sa mga negosyo, sama sa pagbahin sa trabaho, awtoridad ug responsibilidad, disiplina, hiniusang mando, hiniusang pagpangulo ug uban pa.Kini nga mga prinsipyo mao ang sukaranan nga mga prinsipyo nga kinahanglan sundon sa pagdumala sa negosyo ug adunay hinungdanon nga papel sa pagpauswag sa kahusayan ug kaayohan sa mga negosyo.
Dugang pa, ang lima ka mga elemento sa pagdumala ni Fa Yueer, nga mao, ang pagplano, organisasyon, pagmando, koordinasyon ug pagkontrol, naghatag kanamo ug usa ka komprehensibo nga balangkas aron masabtan ang proseso ug esensya sa pagdumala.Kining lima ka mga elemento naglangkob sa batakang gambalay sa pagdumala, nga adunay dakong importansya alang sa paggiya kanato sa paggamit sa teorya sa pagdumala sa praktis.Sa katapusan, gipabilhan gyud nako ang mabinantayon ug lawom nga kombinasyon ni Fa Yueer sa daghang pilosopikal nga paagi sa panghunahuna sa iyang libro.Gihimo niini nga libro dili lamang usa ka klasiko nga buhat sa pagdumala, apan usa usab ka libro nga puno sa kaalam ug kalamdagan.Pinaagi sa pagbasa niini nga libro, atong masabtan pag-ayo ang konsepto ug importansya sa pagdumala, pag-master sa teorya ug praktis sa pagdumala, ug paghatag og giya ug kalamdagan alang sa atong umaabot nga trabaho.
Oras sa pag-post: Dis-06-2023